Помощь зала - 3

[monroe В сети]

Была у меня как-то нетленка, называлась "Зависть" пророчили, что будет "Зависть- 10", но не случилось.
Следущая волна - это помощь зала. Сегодня третья серия с вопросом "Как отучить людей менять свои планы, если была договорённость за неделю?"
Прошу делиться опытом - получилось, не получилось, какие методы применялись.
Потому что у меня это достигло масштабов эпидемии - люди напланируют планов, назначат всё заранее, но в самый последний момент текущее оказывается важнее, и они легко и свободно отменяют свои приезды.
Я знаю, что лично я за такие выходки могу поплатиться общением.
А эти нет...им не страшны никакие последствия.
Немного помогает долбёжка в течение дней так 3-х перед встречей с дебильным вопросом "У нас всё в силе?"
но и она не всегда помогает.

[Барса23]

ты слишком много хочешь.
................
При чём, не от себя.

[Y-ina]

как только начинаю хотеть сильнее положенного, мне сразу устраивают препятствия.
вожделение настолько сильное во всем, что даже не пожрать от души.

[Барса23]

как только начинаю хотеть сильнее положенного, мне сразу устраивают препятствия.
вожделение настолько сильное во всем, что даже не пожрать от души.

[Фея369]

как только начинаю хотеть сильнее положенного, мне сразу устраивают препятствия.
вожделение настолько сильное во всем, что даже не пожрать от души.

Y-ina господи... да что ж такое

[Серг Б.]

люди напланируют планов,

Это первый признак ненадежности. Тут просто внимательно слушаешь о планах. Человек планирует одновременно несколько событий, не правильно планирует время, это всегда. Неправильно планирует свои финансы. Например, желает одновременно купить диван и сшить пальто при своей зарплате в 25 тыщ. Явно напрашивается вывод, что одно из двух желаний обрушится. Выхода два, в зависимости от наличия сил. Выход первый отбить желание купить диван и мотивировать на пошив пальто. Диван подождет, а пальто надобно к сезону. Выход второй, относиться как к ненадежному человеку, не умеющему распоряжаться своим умом. Сильно не надеяться на него.

"Как отучить людей менять свои планы, если была договорённость за неделю?"

Брать предоплату и не возвращать часть денег в случае неожиданного отказа. Если клиент готов вручить предоплату, значит его намерения более действительны и правдивы.

[rimi]

если рассматривать ситуацию - первое знакомство и первая встреча , то никак не отучишь.

если ситуация - начался процесс работы , то предупреждаешь заранее , что при таких играх не гарантируешь исполнение заказа в срок и давать следующее время для примерки через неделю - две.

[Зая]

Никак не отучить,т.к. большинство людей крайне безотвественны и им пофиг на чужое время и планы.Как вариант-развивать направление продажи готовых вещей.Если планы полетели в тартарары,то просто занять это время пошивом блузки ходового размера,потом можно её тем-же заказчикам предложить...это навскидку

[mimo]

текущее оказывается важнее, и они легко и свободно отменяют свои приезды.

monroe, тут всё просто.

Кто от кого зависит?

[Brittany]

в самый последний момент текущее оказывается важнее, и они легко и свободно отменяют свои приезды.Я знаю, что лично я за такие выходки могу поплатиться общением.А эти нет...им не страшны никакие последствия.

monroe, почему ты сравниваешь их с собой?
Ведь речь идёт о клиентах? Какие такие последствия могут быть им страшны?
Да, всё дело в значимости: если человеку "текущее" важнее,
более значимо,
он отменит договорённость. Вы же не составляете контракта. Поэтому последствия есть
только у тебя. А клиент всегда прав...
mimo правильно написал.
Ведь это ты для них, а они для тебя - сопутствующее обстоятельство, которое может измениться.

[mimo]

mimo правильно написал.
Ведь это ты для них, а они для тебя - сопутствующее обстоятельство, которое может измениться.

Brittany, ну, это проза жизни.
Ждёт тот, кто ждёт.

[mimo]

Ведь это ты для них, а они для тебя - сопутствующее обстоятельство, которое может измениться.

Brittany, "а не они для тебя"..

[Brittany]

Ведь это ты для них, а они для тебя - сопутствующее обстоятельство, которое может измениться.

Brittany, "а не они для тебя"..

Да, спасибо! Исправлю.

Добавлено спустя 1 минуту 58 секунд:

Ведь это ты для них, а они для тебя - сопутствующее обстоятельство, которое может измениться.

Brittany, "а не они для тебя"..

Нет, я всё правильно написала:они для тебя это сопутствующее обстоятельство,которое может измениться.
То есть - Монро для них, а они - как карта ляжет.

[mimo]

Brittany, давай не будем ничего менять.. Ибо, запутаемся.. ))

[Brittany]

Brittany, давай не будем ничего менять.. Ибо, запутаемся.. ))

Я не запуталась
Когда ты мне-я тебе идёт взаимодействие, обмен. Когда одна из сторон отказывается, взаимодействия нет.

[mimo]

Brittany, давай не будем ничего менять.. Ибо, запутаемся.. ))

Я не запуталась
Когда ты мне-я тебе идёт взаимодействие, обмен. Когда одна из сторон отказывается, взаимодействия нет.

Brittany, ну, дело не в наших словах, а в теме Монро.
--
Послушаем автора темы.. ))

[СТ]

"Как отучить людей менять свои планы, если была договорённость за неделю?"

говорю с "той стороны баррикад" - не надо людей отучать, заставлять и прочее. Рулить надо не людьми, а процессом, иначе любая попытка порулить людьми будет нарываться на тихий саботаж как минимум.

[mimo]

"Как отучить людей менять свои планы, если была договорённость за неделю?"

говорю с "той стороны баррикад" - не надо людей отучать, заставлять и прочее. Рулить надо не людьми, а процессом, иначе любая попытка порулить людьми будет нарываться на тихий саботаж как минимум.

СТ, т.е. нужно быть главным над событиями.

[Brittany]

Послушаем автора темы.. ))

Так это она нас просит разобраться.

[mimo]

Послушаем автора темы.. ))

Так это она нас просит разобраться.

Brittany, вот, я давно заметил, что автору темы нужен директор..