Цифровая Экономика и 22 июня

Список разделов Главное О жизни России и общества

Описание: О политике в России и в мире, о новшествах и происшествиях, влияющих на жизнь общества.

#1 КарданныйВал » Пт, 22 июня 2018, 17:55

Все знают что за день 22 июня. Это день когда началась Великая Отечественная война. И до момента как случилась Победа, произошло много чего трагичного, и особенно трагичные были 41 и 42 года. Этим постом я хочу связать осмысленность внедрения ЦЭ сейчас и причины поражений тогда. Простите, картинок не будет, сплошной текст и цитаты.
Причин поражений можно назвать несколько, акцентировать же я хочу внимание только на одной. Это связь. Это не самая главная, не всеобъемлющая причина тех катастрофических поражений, но если бы у наших войск была хорошая связь всё могло бы быть совсем иначе. Наши солдаты сражались очень отважно, сами немцы это отмечали.
Записи в дневниках немецких генералов полностью опровергают рассуждения о том, что солдаты Красной Армии летом 41-го года не желали воевать, и тысячами бросали оружие.

Гальдер: 29 июня 8 день войны: «...сведения с фронта подтверждают, что русские всюду сражаются до последнего человека». «Танковые подразделения понесли значительные потери в личном составе и материальной части».

Гот: «Упорное сопротивление русских заставляет нас вести войну по всем требованиям боевых уставов. Если в Польше и Франции мы могли позволить себе вольности, то здесь это недопустимо».

Германская газета «Фелькишер беобахтер»: «психологический паралич, который обычно следовал за молниеносными германскими прорывами на Западе, не наблюдается в такой степени на Востоке. В большинстве случаев противник не только не теряет способности к действию, но в свою очередь пытается охватить германские клещи».

Спойлер
Наша техника была очень неплохой и многочисленной.
За годы предвоенных пятилеток советские конструкторы создали новые образцы стрелкового оружия, танков, артиллерии, минометов и самолетов. На вооружение флота поступали все более совершенные эскадренные миноносцы, крейсеры, сторожевые корабли, также особое внимание уделялось развитию подводного флота.

В итоге перед началом Великой Отечественной войны СССР обладал достаточно современной системой вооружения и военной техники, а по некоторым тактико-техническим характеристикам даже превосходил оружейные немецкие аналоги. Поэтому основные причины поражений советских войск на начальном периоде войны нельзя списать на просчеты в техническом оснащении войск.

По данным на 22 июня 1941 года, Красная армия имела 25 621 танк.
Самыми массовыми были легкие Т-26, которых насчитывалось почти 10 тыс. машин, и представители семейства БТ - их было около 7,5 тыс.

Значительную долю составляли танкетки и малые плавающие танки - на вооружении советских войск находилось в общей сложности почти 6 тыс. модификаций Т-27, Т-37, Т-38 и Т-40.

Самых современных на тот момент танков КВ и Т-34 насчитывалось около 1,85 тыс. единиц.

Нельзя сказать и про просчеты генералов, на тот момент они совершали логичные действия, и опыт Финской войны и Гражданской у них уже был.
Но что же творилось со связью? Давайте разберемся.

Из-за стремительного наступления мотопехоты и танковых войск Германии в первые военные месяцы, основные заводы, которые производили технику связи (в Ленинграде, Киеве, Харькове), были эвакуированы и смогли начать производство только в 1942 году. Поэтому все мероприятия, которые проводились по развитию связи, в отношении материально-технического обеспечения осуществлялись частично за счет мобилизации внутренних ресурсов, частично за счет эвакуированного имущества. РККА испытывала очень большую нужду в средствах связи, но промышленность их временно не поставляла. Какой же находили выход? В гражданских учреждениях связи снимали телефонные и телеграфные аппараты, забирали переносные телеграфные станции, и все это направлялось в Красную Армию.

полевые телефоны, несмотря на свою функциональность, обладали одной критической точкой - они остро нуждались в полевом кабеле, который расходовался крайне быстрыми темпами. Уже проложенные линии связи не всегда успевали демонтировать, кроме того, большие запасы кабеля были потеряны в первые дни войны. Именно это, вкупе с недостаточным количеством аппаратуры и полевого кабеля в войсках, действовавших на фронте, мешало ритмичной работе частей связи в начале войны. Произошло это и из-за больших потерь, и из-за резкого сокращения поставок промышленностью. Ситуация разрешилась только после активизации поставок кабеля по ленд-лизу - США поставляли в СССР в среднем 1 млн. км полевого кабеля в год. Только в 1944 году воюющие фронты стали обеспечиваться телефонными аппаратами и положенными им радиостанциями на 100 процентов и выше (с учетом запасных частей и "железа" на консервации). Кстати, много телефонных аппаратов было получено по ленд-лизу: буквально сотни тысяч, причем аппараты из США были хорошего качества, и их широко использовало наше командование.

льно, с планом поставки уже после начала боевых действий, и даже простых приемников у экипажей танков было крайне мало. На практике, ситуация была непростая - приемопередатчиками гарантированно оснащались командиры рот, батальонов и выше, но эти машины враг распознавал по хлыстовым антеннам, и они немедленно подвергались обстрелу повышенной интенсивности. Поэтому считалось, что и визуальная сигнализация вполне сойдет, и управление ротой или батальоном легче осуществлять личным примером командира. Кроме того, в результате эвакуации заводов с августа 1941 г. выпуск танковых радиостанций был прекращён практически до середины 1942 г. И танки уходили на фронт без радиостанций. Только начиная с середины 1943 года управление танковыми войсками стало немыслимо без радиосвязи, поскольку она являлась основным и, чаще всего, - единственным средством управления. Только после насыщения армии современными радиосредствами, радиосвязь в танковых войсках стала применяться начиная от отдельного танка и до танковой армии включительно.

В начале войны новейшие истребители ВВС РККА оказались практически без радиосвязи между собой, командными пунктами авиаполков, а также постами ВНОС (воздушного наблюдения, оповещения и связи), не говоря уж об авианаводчиках в наземных войсках. В большинстве своем не имея радиосвязи, истребительные полки ВВС и вступили в боевые действия в июне 1941 - по военной доктрине того времени, это было не нужно: основной задачей истребителей было прикрытие крупных масс штурмовиков и бомбардировщиков, которые уничтожали вражеские аэродромы для завоевания господства в воздухе. Радиостанция РСИ-4 (а она в то время устанавливалась только на наши новейшие истребители) в телефонном режиме позволяла поддерживать связь на дальности до 150 км (в идеальных условиях). В то же время, следует иметь в виду, что к началу войны в авиации оставалось большое количество радиостанций производства 1932-1936 гг., таких как 14СК с дальностью телефонной связи до 50 км и 15СК с дальностью до 30-40 км. Последними, видимо, и должны были быть вооружены истребители И-16, И-15, И-153, составлявшие основу истребительного парка СССР. Это, в идеале, позволяло летчикам-истребителям вести радиообмен между собой во время боевых вылетов, но ограничивало радиосвязь с командованием своего авиаполка небольшими расстояниями. Только к середине войны, со вводом в строй новых типов истребителей и штурмовиков, оснащение радиосредствами улучшилось, и радиосвязь стала играть важную роль при управлении боевыми действиями Военно-Воздушных Сил. "Радио и пулемет в воздушном бою равны", - говорили летчики.

К сожалению, в предвоенные годы Наркомат Связи СССР и Управление связи РККА не обеспечили должное количество специальных предприятий, выпускавших средства связи. Как пишет в своих воспоминаниях Нарком связи Маршал войск связи Иван Пересыпкин, промышленность средств связи была очень маломощной. В СССР имелся единственный завод "Красная заря", который производил и снабжал страны телефонной аппаратурой всех типов, завод им. Кулакова, который делал телеграфные аппараты СТ-35 и Бодо, т.е. обеспечивал телеграфной связью, и завод им. Коминтерна, который делал мощную радиоаппаратуру. Таким образом, к началу войны с Германией из-за недостаточных мощностей промышленности средств связи не удалось осуществить намеченную программу перевооружения войск связи всем необходимым.

Как мы видим значение радиосвязи трудно переоценить в годы Великой Отечественной. И как к ней относились в те годы?
В начале войны некоторая часть общевойсковых начальников слишком переоценивала проводную связь и не всегда верила в радиосредства. Такое отношение к радиосвязи в начале войны получило очень меткое определение - "радиобоязнь". К сожалению, этой "болезнью" в 1941-1942 годах страдало немало командиров и офицеров штабов стрелковых частей и соединений. Даже офицеры штабов фронтов долгое время после начала войны продолжали рассматривать телефон как главное средство связи. Обрыв линии для них зачастую был равнозначен потере связи с подчиненными войсками. По причинам организационного и технического характера, потенциал радиосвязи в Красной Армии использовался далеко не в полной мере. Правда, радиобоязнь не наблюдалась в авиации, в бронетанковых и механизированных войсках, а также в Военно-Морском флоте.
Мне это даже что то напоминает.

Так вот я смею утверждать что смысл радиосвязи тогда и цифровой экономики сейчас - один и тот же - повысить связанность и управляемость механизма под названием Россия. Нет это не решение всех проблем, специально пишу чтобы потом цитировать тем кто прочтут 1\10 моего поста и будут говорить об этом. Но это важное и существенное явление. Война тогда показала, как концетрированная жизнь, где год за 10 лет, насколько важно что бы было единство.
Как тогда так и сейчас, приказы отдавались верные. Сделать то, пятое десятое.. И этот приказ от Путина ли, от правительства, от министра тормозится и комкается на местах. Вижу вы уже приготовились писать "царь хороший, бояре плохие". Тут понимаете какая штука, и царь и бояре вроде неплохие. А дальше приказ растворяется в некой серой массе чиновников на местах. И получается невероятная масса ошибок.
1) ошибки в принятии приказа чиновником на местах. Чиновник или не так понимает приказ, или требует с граждан много каких то бумаг, причем не тех что нужно, или наоборот не спрашивает нужных. Про взятки я и не говорю уже, все всё знают. В цифровой экономике, даже если и чиновник останется и не лишится своего места - двузначности определения приказа не будет, иначе его начальники сразу об этом узнают.
2) На работу чиновника требуется много времени. Иногда это время даже не гарантированно, или за несоблюдение сроков нету ответственности. В современных корпорациях при работе с клиентом или между бизнесами часто применяется принцип SLA. Это четко оговоренный период в который нужно дать ответ, иначе наступает суровая ответственность. Типа как Сталин дает приказ - отбить позицию в течении 5ти дней иначе расстрел. И хочешь не хочешь, а делаешь и прилагаешь все усилия для скорости. Цифровая экономика дает инструменты благодаря которым чиновник вынужден будет отвечать/производить какое либо действие в четко определенный срок.
3) возникает мгновенная обратная связь. Немцы, наступая имели отличные радиостанции непосредственно в своих атакующих звеньях и их генералы и полковники четко знали какая сейчас ситуация. Не постфактум, не когда нибудь, а сейчас.
В цифровой экономике, если дума ввела закон, чиновники начали его исполнять (пункт 1), исполнять правильно (пункт 1) и вовремя (2), то министерства и ведомства получают информацию в режиме онлайн. Это значит закон можно будет оперативно корректировать. Более того можно будет усовершенствовать законодательство вводя в него параметризуемые ключевые данные. Например выплаты по детям не фиксированные, а в зависимости от средней зарплаты в регионе.
Повторюсь и видимо и дальше буду твердить как попугайка, что Цифровая Экономика это не смысл и не цель нашей страны и государства, но это то звено которое нельзя игнорировать. Придумаем мы цель, или бесцельно будем жить, Цифровая Экономика нужна нам в обоих случаях. Будьте уверены, будь сейчас Сталин у руля, он внедрял бы ЦЭ под страхом расстрелов, потому что она дает невиданную ранее управляемость государством.
Сейчас наступило время множественных сложных решений. Раньше было проще - можно было принять простое решение которое давало кучу эффекта, например строить электростанции и люди счастливы - у них есть электричество и горит свет в доме. Сейчас прошло время таких простых решений. Мир усложнился в тысячи раз, появилось столько вводных что нам и не снилось. Поэтому кстати и госаппарат разбухает, хотели на каждую проблему посадить ответственного чиновника. В результате получили буксовку на месте и неисполнение приказов сверху.
Цифровой Экономике - быть. Победа будет за нами :smile:
КарданныйВал
Автор темы
Аватара
Сообщения: 3058
Темы: 14
С нами: 3 года 6 месяцев


Re: Цифровая Экономика и 22 июня

#101 monroe » Сб, 29 сентября 2018, 23:45

Про предпринимательство люблю читать Яна Александровича. Чистая практика :-D

https://forum.awd.ru/viewtopic.php?f=1057&t=321484
красивые и возвышенные планы почти всегда низменно требуют финансирования
monroe F
Аватара
W
Сообщения: 22569
Темы: 230
С нами: 5 лет 4 месяца
О себе: оказалось техническим

Re: Цифровая Экономика и 22 июня

#102 monroe » Чт, 4 октября 2018, 14:39

Итак, методика просчёта бизнеса от Левина Яна Александровича :-D

Общие моменты просты

1. Берётся проект, мысль, идея, и думается в целом, зайдёт - не зайдёт, и почему. Это ключевой момент - здесь и интуиция, и кругозор, и видение ситуации на том или ином рынке

2. Дальше считается экономика

- затраты на создание проекта и старт
- расходная часть, основные статьи затрат, получаем некую сумму, которую ты должен выкладывать из кармана в любом случае каждый месяц, независимо ни от чего
- доходная часть. Рентабельность продукта. Понимая рентабельность и зная расходную часть, можно эмпирическим путём рассчитать необходимую выручку, чтобы выйти на точку безубыточности. Получаем т.н. желаемую "валовую прибыль" (по разному называют).
- меняя желаемые показатели выручки, получаем несколько вариантов итоговой чистой прибыли

3. Понимая доходно-расходную часть, приходит окончательное осознание, реален ли проект или нет. Слушаем "хотелки" инвесторов. Считаем рентабельность по вложениям. Считаем срок окупаемости. Смотрим на запас прочности - сколько будем тянуть проект, если доходная часть будет отсутствовать частично или полностью. Считаем много чего, что кому интересно.

Пример

1. А давайте продавать циркониевые браслеты от Вахтанга Кикабидзе в Пскове? Вахтанга Кикабидзе любят в Пскове. И народ там хороший, доверчивый. Циркониевые браслеты должны хорошо зайти. Как будем продавать? Давайте откроем магазин-бутик "ЦБ" в главном ТЦ города, это же лакшери товар.

2. - Создать ультрасовременный бутик - 500т.р. Бесценный товар на реализацию не дадут, только по предоплате на склад, и то надо в очереди постоять. Вахтанг всех на борт не берёт. Закупаем браслетов ещё на 500. Итого 1 млн на старт

- Ежемесячные фиксированные расходы - 250т.р.
- Наценка на браслет - 100%. Следовательно, надо нафарцевать на 500, чтобы выйти в ноль. Всё что сверху - можно смело пропивать. При розничной стоимости браслета 25 000, надо продавать 20 изделий в месяц. Меньше одного в день. Реально? Наверное, кто знает этот Псков.
- А если обилетим 30 человек ( всего-то 1 в день), и выручим 750, то валовая прибыль составит 375. 250 ушло на расходы - 125 наши чистые! А если продадим 40, то валовая 500, чистая - 250. А если, а если...

3.
- Если по варианту "максимум" будем поднимать по 250 в месяц, стартовые отобьём за 4 месяца. Неплохой результат. Хотя, говорят, пояса из собачьей шерсти быстрее сейчас прут

"Хотелки" собственников. ("Что?! Жалкие 250 штук чистыми в месяц? Как вы смели придти ко мне с таким убогим проектом, разве вы не знаете, что я продаю водку через ларьки Роспечати?!")

- а если мы не продадим ни одного браслета, откуда мы возьмем 250 на погашение убытков?

ну и так далее

это только каркас, потому что все проекты вариативны, и упираются не только в экономику. Надо работать над продвижением браслетов. Это ещё расходы и силы. Если не самому продавать браслеты, то например надо искать и мотивировать продавца. А ещё он может красть браслеты и сдавать их в аналогичный магазин в Смоленске.

Но этот каркас важно посчитать как можно точнее на самом старте. Чем точнее посчитаешь, чем точнее попадёшь в нишу на рынке - тем выше шансы на успех. Чем точнее считаешь - тем лучше из тебя предприниматель. Чем больше ошибок сделал - тем быстрее и больнее погоришь

надеюсь, не очень сумбурно, пишу второпях
красивые и возвышенные планы почти всегда низменно требуют финансирования
monroe F
Аватара
W
Сообщения: 22569
Темы: 230
С нами: 5 лет 4 месяца
О себе: оказалось техническим

Пред.

Вернуться в О жизни России и общества

Кто сейчас на форуме (по активности за 5 минут)

Сейчас этот раздел просматривают: 13 гостей