О мозге и сознании

[Brittany]

Лазарев много пишет о сознании.
Какова связь сознания и мозга?
Где находится сознание, когда человек в обмороке (коме)?

[Brittany]

Она имеет в виду разговорный язык. А это не то, что просто выучить слова.

А кто-то говорил про выученные слова? Язык это не выученные слова.

Спойлер

Я (как и другие!) знаю много латинских слов,греческих слов и т.п. Но я не знаю латинского (греческого и т.п.) языка.

[9999]

Черниговская:

Мозг людей, знающих больше одного языка, имеет преимущество перед мозгом тех, кто знает только один.
Учить языки полезно для развития мозга, и это тоже один из способов «отодвинуть Альцгеймера».

люди , нижшей расы , не имеют ,право на жизнь....(с) .....примерно


Добавлено спустя 1 минуту 31 секунду:

phpBB [media]

[Мадера]

Она имеет в виду разговорный язык. А это не то, что просто выучить слова.

А кто-то говорил про выученные слова? Язык это не выученные слова.

Спойлер

Я (как и другие!) знаю много латинских слов,греческих слов и т.п. Но я не знаю латинского (греческого и т.п.) языка.

Я просто уточняю. Имхо, это важно. Для профилактики Альцгеймера.

[Прохор Отмотаев]

А следующих воплощений однозначно ждать не нужно! Нужно заниматься своей Душой здесь и сейчас и получать от этого радость и удовольствие!

Это приемлимо и хорошо когда "живут не для радости, а для совести".

phpBB [media]

[Мадера]

Ужас, Прохор, шо Вы такое говорите!

[Brittany]

Телеканал Спас
Как вирус изменил нас (наше сознание):

Нас "поставили на паузу"
Кто мы
Зачем живём
Какие ценности для нас реальны
Расставить приоритеты

Дистанционное обучение

phpBB [media]

[Brittany]

О визуализации

Одна из причин, по которой мы можем изменить наш мозг с помощью лишь воображения, заключается в том, что с точки зрения нейрофизиологии
мысленное представление какого-либо действия и его совершение не очень различаются.
Когда люди закрывают глаза и представляют простой объект, такой как буква «а», активируется первичная зрительная кора, словно они действительно смотрят на эту букву.
Сканирование мозга показывает, что в процессе действия и его мысленного представления происходит активация ряда одинаковых участков мозга. Именно поэтому визуализация может улучшить исполнение.

А как же с наращиванием мышц? Такой эксперимент тоже был проведен учеными Гуанг Ю и Келли Коул. Они доказали, что визуализация работы мышц действительно их укрепляет.

Спойлер

В исследовании участвовали две группы, одна из которых выполняла физическое упражнение, а другая представляла, что занимается им. Обе группы тренировали мышцы пальца с понедельника по пятницу в течение четырех недель. Первая группа выполняла серии из 15 максимальных сокращений мышцы с двадцатисекундным перерывом на отдых. Члены второй группы просто представляли, что совершают 15 максимальных сокращений мышцы, и одновременно воображали, что слышат голос, который кричит им: «Сильнее! Сильнее! Сильнее!»

К концу исследования испытуемые, выполнявшие физическое упражнение, как и ожидалось, увеличили мышечную массу на 30 процентов. У тех, кто только представлял, что делает упражнение, за тот же период времени мышечная сила возросла на 22 процента. Объяснение этих результатов кроется в двигательных нейронах мозга, которые «программируют» движения. Во время воображаемых сокращений двигательные нейроны активируются и укрепляются, что реально повышает силу мышц.

[Y-ina]

Сканирование мозга показывает, что в процессе действия и его мысленного представления происходит активация ряда одинаковых участков мозга. Именно поэтому визуализация может улучшить исполнение.

То есть можно экономить на перелете и отелях?
Представляешь 7 дней, что плаваешь и греешься на солнышке. Через неделю оказываешься загоревшим и с натренированными мышцами спины?

[Brittany]

Y-ina, всё зависит от силы твоего воображения...))

[Y-ina]

Y-ina, всё зависит от силы твоего воображения...))

у меня воображение сильное, но боюсь, что я устану воображать и потребуется еще один отпуск.

[спок]

уважаемые женщины, работаем над собой! 1) личное - домашняя/храмовая молитва о личном; 2) дети - тут бездонная пропасть: внуки, правнуки и т.д. 3) когда нет желания больше молиться за себя, за детей, переходим к роду. род это родственники по отцовской линии, по материнской, двоюродные, троюродные и дальше снова пропасть; 4) когда всё отмолено делаем паузу и наблюдаем как эти пузырьки снова наполняются гадостью. далее круг повторяется.
5) обнаруживается связь с коллективным. можно поработать и на коллектив. потом потехонечку можно отделять себя от коллектива. вы уже не общее радужное фейерическое и т.д. болото. вы это вы.
потом начинается работа с 8-мым телом, с 9-ым, 10, 11, 12, 13 или 1 и т.д. всё было описано, подробности перечислять заново не буду.

грипп это агрессия. агрессия у женщины в основном от мужчины. наверное изменил, предал, появилась другая и т.п.
убивать себя её или его не обязательно. можно жить нормально в любых обстоятельствах.

[спок]

свои проблемы хорошо видны как раз в молитве. как говорят китайцы, если долго глядеть на любой предмет можно найти ответ на любой вопрос. что говорить тогда о молитве.
когда священник начинает перечислять за кого следует помолиться у многих это вызывает раздражение. на самом деле это возможность "поработать на других".
почитаем Псалтырь. если верить Библии, то становятся очевидны некоторые вещи: 90% из них написано Давидом. 90% о преодолеваемых им трудностях.
"Господи, зачем Ты послал мне поношения?" - он осознавал что поношения посланы Богом (во всяком случае те, о которых он так говорил), остается вопрос: почему Он любимому чаду, прославившемуся в веках, о котором говорили что он стоит тысячи, посылал поношения?

[Brittany]

грипп это агрессия. агрессия у женщины в основном от мужчины.

А если ни женщина, ни мужчина гриппом не болеют? И орви тоже.

уважаемые женщины, работаем над собой!

Ladies first.
Ты джентльмен.

[Обитель]

Пять правил для эффективных переговоров
Максим Карпов

Профессиональный переговорщик отличается от просто хорошего переговорщика тем, что может использовать свое внутреннее состояние для того, чтобы влиять на чужие решения и действия. В последние годы в деловой и научной литературе по теме переговоров все больше внимания уделяется важности эмпатии, то есть умению принять перспективу другого человека, поставив себя на его место, для развития межличностных отношений.

Спойлер

Вся история человечества — это прежде всего история эволюции партнерских взаимоотношений. Именно умение строить сложнейшие социальные структуры, не имеющие аналогов в природе, стало важнейшим конкурентным преимуществом рода Homo Sapiens. В основе этого эволюционного успеха лежит один из важнейших мозговых механизмов социального взаимодействия — система зеркальных нейронов, открытая несколько десятилетий назад группой ученых под руководством Джакомо Риццолатти. Именно зеркальные нейроны помогают нам моментально, без слов и привлечения сознания понимать действия собеседника, считывать его эмоциональный статус и синхронизировать внутренние состояния, воспроизводя аналогичные действия и эмоции за счет активации соответствующих мозговых центров и схем мышления в нашем мозге.

Благодаря зеркальным нейронам мы способны во мгновение ока понять намерения другого человека и приготовиться либо к конфликту, либо к позитивному взаимодействию. Именно поэтому мы чувствуем напряжение, когда в комнату входит суровый начальник, радуемся детской улыбке, смеемся и плачем в кино, не можем сидеть спокойно, наблюдая за любимыми спортивными трансляциями, наконец, просто зеваем, когда видим зевающего.

Но, как и все в этом мире, любое преимущество имеет свою цену. И в определенных условиях те же самые зеркальные нейроны могут создавать такую со-зависимость с другим человеком, в рамках которой психологическое состояние другого индивида оказывает серьезнейшее влияние на наш эмоциональный статус и наше поведение. В значительной степени именно действием зеркальных нейронов можно объяснить такое явление, как «самореализующиеся пророчества» (self-fulfilling prophecy), когда наши ожидания от взаимодействия с другими людьми, пусть даже ложные, не только влияют на их поведение, но и как, например, показал эксперимент Снайдера и Хаугена 1995 года, могут модифицировать их глубинные установки, в том числе в отношении к окружающим и их собственному Я.

Более того, психолог Дэниэл Батсон несколько десятилетий назад выдвинул гипотезу, что принятие чужой перспективы способно превратить человека из эгоиста в альтруиста, так как эмпатия является важным фактором возникновения эмоциональной реакции, основанной на сопереживающей заботе и симпатии. Эмпатия, в свою очередь, порождает альтруистическую мотивацию, а последняя объективируется в виде помогающего альтруистического действия.

Здесь крайне важно разделить понятия «эмпатия» и «симпатия». Эмпатия — это способность к осознанному сопереживанию другому человеку, способность понимать его цели, внутренние установки и глубинные ценности, но при этом с сохранением рационального контроля над своими эмоциями, возникающими при принятии чужой перспективы. Симпатия же — это эмоциональная расположенность к другому человеку, причиной которой могут быть как ощущение общности ценностей, личностных качеств, увлечений, так и такой менее поддающийся рационализации фактор как внешняя привлекательность.

Симпатия и эмпатия, как правило, идут рука об руку, но для эффективных переговорщиков крайне важно разделять данные психологические процессы на уровне сознания. Зачем? Очевидно, что способность к эмпатии является жизненно необходимым навыком успешного специалиста по переговорам. Но сама по себе эта профессия требует сохранения рационального хладнокровия.

Представьте себе переговорщика, испытывающего сильное эмоциональное влечение к контрагенту. С того момента, как его чувства станут значимо сильными, они начнут перехватывать контроль над разумом и подчинять его действия не функциональным задачам и здравому смыслу, а воле бушующих страстей, которые заставят его пойти на те уступки, на которые он бы никогда не решился, сохраняй он контроль над своим эмоциональным полем.

Поэтому опытные переговорщики умеют отлично контролировать свое эмоциональное состояние, осознанно отсекая на время переговоров все импульсивные побуждения, диктуемые подсознанием. Они принимают чужую перспективу без перехода к следующей фазе, когда наше сознание начинает терять контроль над нашими эмоциями, но при этом они могут побуждать своих партнеров по переговорам к проявлению встречной эмпатии, которая открывает ворота к качественно иному уровню взаимодействия, основанному на готовности идти на уступки и развивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения.

Но как сделать так, чтобы кто-то захотел принять вашу перспективу и проявил эмпатию?
Есть несколько простых правил.

1) Создайте свой позитивный образ

Сопереживать чужим трудностям и негативу трудно, это может вызвать дистресс. Чтобы кто-то захотел проявить эмпатию к вам и сопереживать вам, вы должны предоставить его системе зеркальных нейронов привлекательный образ, связанный с положительными эмоциями и таким восприятием переговорного контекста, с которым хотелось бы ассоциироваться. Как это сделать — все снова просто: улыбайтесь, используйте доброжелательные шутки и, что крайне важно, самоиронию, стараясь любые переговорные ситуации интерпретировать в положительном ключе. Если же вам нужно быстро получить заряд позитива и уйти от негативных эмоций, попробуйте перед началом переговоров остановиться на секунду и вспомнить несколько самых забавных и приятных событий в своей жизни — как показано на многочисленных экспериментах, позитивные воспоминания способны улучшать наше настроение.

2) Избегайте негативных эмоций

Выходя на переговоры с агрессивными и недоброжелательными намерениями, мы автоматически провоцируем своего собеседника на «отзеркаливание» наших негативных установок. Как показал эксперимент нейрофизиологов под руководством Клауса Ламма в 2007 году, эмпатия максимальна, если нам ничего не угрожает. Но она рушится вследствие переживаемого стресса. Поэтому создание агрессивной переговорной среды — не самая лучшая стратегия для достижения взаимовыгодных договоренностей в данных переговорах. В таком случае вы рискуете получить ненужные возражения даже на разумные предложения.

Наконец, негативный эмоциональный фон имеет совершенно конкретную материальную оценку: как показало исследование нашей Лаборатории переговорных исследований, на вопрос «насколько выше должна быть ваша выгода от сделки, чтобы заключить ее не с тем, кому вы симпатизируете, а со стороной, вызывающей у вас негативные эмоции, связанные с ее эгоистическим или манипулятивным поведением?» 43% опрошенных представителей российского делового мира выбрали диапазон в 50% и более. По сути, угрюмые эгоисты в современном деловом мире вынуждены платить ощутимый «налог» на свои ошибочные и дизадаптивные межличностные установки, что опять-таки, снижает их шансы на долгосрочный успех.

3) Исходите в своих действиях из того, что вы нравитесь вашему партнеру по переговорам

Тогда «самореализующееся пророчество» имеет все шансы сбыться (конечно же, снова не без влияния зеркальных нейронов). Как показал эксперимент психологов Ребекки Кёртис и Ким Миллер, даже ложное убеждение участников эксперимента в том, что они нравятся или не нравятся другим участникам, приводило к тому, что последние действительно испытывали к ним симпатию или антипатию. И в этом эффекте нет ничего сверхъестественного: наши убеждения влияют на наши действия, в том числе на невербальное поведение, а наши собеседники, через свою систему зеркальных нейронов считывают наше внутреннее состояние и начинают, помимо воли, отзеркаливать его. Они возвращают нам наши же эмоции, тем самым подтверждая наши первоначальные ожидания от взаимодействия, и это еще более усиливает их и побуждает нас продолжать ранее выбранную модель поведения. Так можно при хорошем стечении обстоятельств создавать бесконечные циклы отзеркаливания первоначальной переговорной установки.

4) Используйте эмпатическое слушание

Вам важно показать значимость для вас мнения и чувств вашего собеседника. Если вы сможете уделить ему должное внимание, закон взаимности, глубоко сидящий в наших генах и культуре, побудит его проявить встречный интерес к принятию вашей перспективы. Поэтому в первой части переговоров поддерживайте тот самый small talk, разговаривая на отвлеченные, приятные и интересные вашему контрагенту темы. При этом необходимо выполнять роль активного слушателя, поддерживающего своего собеседника положительными невербальными сигналами (внимательный одобряющий взгляд, кивки и т. д.), задающего уточняющие вопросы (особенно касающиеся его эмоций и мыслей, значимых для понимания повествования), а также показывая то, как резонирует его рассказ внутри вас и какие чувства он вызывает. Последнее можно делать, прибегая к пересказу тех моментов, что показались вам близкими по духу. Подобного рода действия не только позволяют выявить факторы вашего взаимного сходства, что являются важнейшим элементом для эмпатического раппорта, но и подготавливают вашего собеседника к принятию вашей перспективы.

5) Будьте открыты и делитесь личной информацией, в том числе и своими проблемами

Безусловно, проблемы не должны быть слишком серьезными, дабы не погружать собеседника в негативный эмоциональный фон, который, как уже было сказано, разрушает эмпатию. Самораскрытие, как показали исследования Януша Гржелака и Валериана Дерлега, является важнейшим фактором развития межличностных отношений, создающим фундамент для долгосрочного доверительного взаимодействия и изменяющим их природу от строгой возмездности в сторону доминирования альтруистических мотиваций. В полном согласии с вышесказанным, наше исследование ценностных установок отечественного бизнеса выявило, что 97% российских бизнесменов в возрасте от 18 до 35 лет и 91% в возрасте 36—65 лет заявили о готовности идти на уступки контрагенту, открыто делящемуся значимой информацией в рамках переговоров.

Наконец, искренность, помноженная на объяснение причины своего поведения, является удивительным инструментом формирования межличностной аттракции. Дабы продемонстрировать это, давайте рассмотрим эксперимент Джона Джекера и Дэвида Ленди 1969 года, где испытуемые приняли участие в тесте, в котором они могли выиграть деньги (на самом деле — гарантированно выигрывали). После эксперимента экспериментатор обращался лично к одной трети испытуемых с просьбой вернуть деньги, так как он якобы платил их из своего кармана и у него могут возникнуть финансовые проблемы. К другой трети испытуемых после теста обратился секретарь с просьбой пожертвовать деньги в пользу факультета, испытавшего финансовые сложности. В обоих случаях все испытуемые отдали заработанные деньги. Оставшаяся треть могла спокойно оставить деньги себе.

По результатам исследования испытуемые заполняли вопросник, одним из пунктов которого было предложение оценить их степень симпатии к экспериментатору по 12-балльной шкале. Те, кому дали возможность оставить у себя деньги поставили в среднем 5,8 балла; те, кто оказал услугу секретарю, вернув деньги, поставили 4,4 балла; те, кто отдал деньги лично экспериментатору, поставили ему 7,2 балла.

Итак, все вышеперечисленные правила формирования эмпатического раппорта позволят вам быстро создать с вашим партнером по переговорам те самые со-зависимые отношения, о которых мы говорили вначале, в рамках которых вы оба будете склонны к проявлениям взаимного альтруизма и развитию более глубоких, доверительных и эмоциональных отношений. И в большинстве случаев вам уже не нужно будет отстаивать свои переговорные интересы, так как ваш партнер будет подсознательно заботиться о вашем благополучии на всех уровнях — от эмоционального до материального, проявляя паттерны помогающего поведения.

И в основе такого поведения будет лежать не только альтруистическая мотивация, но и глубинное нежелание вызывать негативные чувства у человека, с кем произошла синхронизация зеркальных нейронов: ухудшение вашего состояния эффектом бумеранга возвращается в виде негативных переживаний к самому источнику их возникновения.

При этом нельзя забывать, что высокий уровень эмпатии — это и конкурентное преимущество, и серьезный риск: ведь легко погрузиться в водоворот взаимной симпатии, забыв о фундаментальных задачах переговорного взаимодействия. Поэтому хороший переговорщик должен уметь осознанно контролировать свои эмоции и уж точно очень осторожно отслеживать возникновение симпатии к контрагенту: потеряв управление над эмоциями, можно стать легкой добычей манипуляторов.

Что же нужно делать, дабы не стать жертвой собственной эмпатии? Ответ снова весьма прост — заранее в спокойном эмоциональном состоянии формируйте базовые цели и установки на переговоры и научитесь анализировать в ходе переговоров свои эмоции и автоматические мысли, сверяя их с вышеуказанными установками и целями и отсекая те эмоции и непроизвольные мысли, что ведут к неоправданной уступчивости и потере осознанного контроля.

[Brittany]

Примечательно,что есть люди (и,подозреваю,что их немало),у которых эти зеркальные нейроны
не работают.

[Ярогор]

Профессиональный переговорщик отличается от просто хорошего переговорщика тем, что может использовать свое внутреннее состояние для того, чтобы влиять на чужие решения и действия.

Хм... Очень даже неплохо сказано!

Добавлено спустя 55 секунд:

Примечательно,что есть люди (и,подозреваю,что их немало),у которых эти зеркальные нейроны
не работают.

Ты их разбила вдребезги

[спок]

эмпатия, импатия... - МЫШЬ белая!

Нора, я уже переболел. Теперь надо лечить общество.

[Brittany]

Не верьте своему мозгу.


1. Выборочность наблюдения

Этот эффект знаком, наверное, каждому. Мы внезапно начинаем наблюдать вокруг себя определённые события.
Возникает ощущение, что они нас преследуют. Например, женщина беременная, или долго пытающаяся забеременеть, видит вокруг себя одних беременных и матерей с новорождёнными. Человек, находящийся в тревоге, вдруг начинает замечать огромное количество чёрных кошек или катафалков. Это не значит, что всё это внезапно появилось, а раньше не существовало, дело в том, что наш мозг работает как прожектор, подсвечивает в объективной реальности те события, которые наиболее активно представлены в его субъективном мире.
Как говорится, у кого что болит... Отсюда же и ощущение, что это не просто совпадение, а что-то предопределённое, слишком много этого всего "неожиданно" появляется.

2. Эффект владения

Спойлер

Даниэль Канеман, Джек Кнетч и Ричард Талер в 1990 году провели забавный эксперимент. Части студентов раздали дешёвые кружки, и сказали, что теперь они принадлежат им. Через некоторое время, студентов, у которых кружек не было спросили за сколько они согласились бы их купить, а у счастливых обладателей посуды, за сколько они согласились бы их продать. Интересным оказалось, то, что никто не хотел покупать кружку дороже 2 долларов, и при том никто не хотел расстаться с кружкой (которая, заметим, досталась студентам бесплатно) дешевле 5.

Психологи предположили, что этот эффект наблюдается оттого, что обладание чем-то является для нас самостоятельной ценностью и мы избегаем потери. Пусть не очень нужно сейчас, а вдруг потом пригодится. Этим же объясняются трудности в избавлении от ненужных вроде бы вещей (или людей). Мы всегда оцениваем, то что у нас уже есть выше, чем оно стоит на самом деле. Цена товара, установленная его владельцем, будет значительно превышать ту, по которой он сам согласился бы купить аналогичный продукт.

3. Каскад доступной информации

Распространённое когнитивное искажение, активно используемое в пропагандистских целях — самонарастающий процесс, при котором коллективная вера во что-либо становится тем сильнее, чем чаще происходит повторение этого факта/утверждения в обществе. При передаче информации от человека к человеку возникает цепная реакция, и чем более распространено в обществе некое мнение, тем сильнее люди в него верят, не подвергая никакой критике, принимая "как есть". Эффект каскада доступной информации – естественная реакция мозга на большой объём поступающей информации. При таких её количествах, которые в связи с развитием телекоммуникационных сетей выросли невероятно, наш мозг, обладая ограниченным ресурсом, должен выбирать, какую информацию принимать в расчёт, а какую не стоит. Обработать весь объём поступившего контента он не в состоянии. Поэтому при прочих равных, утверждение, поддержанное большинством, — а мы как животные социальные, всегда прислушиваемся к мнению своей группы (общины, семьи) — принимается на веру, как есть, и критическому анализу больше не подвергается.

«Повторяйте нечто достаточно долго, и это станет правдой».

4. Генерализация частных случаев

Очень часто люди делают общие выводы на основании единичного случая.
Классический пример — националистические предрассудки, шовинизм, когда неблаговидное, нелепое, смешное, глупое и т.д. поведение представителя какой-либо группы экстраполируют на всю общность.
В целом, можно и так жить, обобщая и гребя всех под одну гребенку. Но мы лишаем себя разнообразия и сильно ограничиваем в выборе, изначально отметая весь кластер, или принимая, только один (несколько).

5. Эффект контраста
Усиление или преуменьшение воспринимаемых параметров объекта, когда он сравнивается с только что обнаруженным контрастным объектом.

Спойлер

1. Прямоугольник «среднего» серого цвета будет восприниматься светлее или темнее, чем есть на самом деле, если рядом с ним соседствует тёмная или светлая (соответственно) рамка.



2. Кружки одного размера, кажутся больше или меньше, в зависимости от того, какими кружками обрамлены.

3. Если вы поднимете гирю в 5 кг, а до этого поднимали гирю, весом 1 кг, она вам покажется тяжелее, и наоборот — рука с килограммовой гирей взлетит, если поднять её после тяжёлой.

4. За фиксированное количество вознаграждения животные работают старательнее, если ранее полученное вознаграждение было меньше. И напротив, они работают менее энергично, если полученное до этого вознаграждение было больше. То же и с людьми, впрочем)))

5. Человек представляется более привлекательным, если он сравнивается с менее красивыми людьми, и менее привлекательным, если другие люди более красивы.

6. Человек радуется тому, что купил недорого какую-то вещь в магазине, но перестаёт радоваться после того, как обнаруживает, что в другом магазине она стоит в 2 раза дешевле.

[спок]

как ощутить 8-е тело.
когда с удивлением обнаруживаешь что начал по-другому [эмоционально/ментально и т.д.] реагировать на ситуацию, значит подключилось другое "я".

многосознательная модель человека берёт свою основу с того, что человек имеет множество монад во многих мирах. монаду можно считать как намётку, план человека побывать в определённом мире. куда он как бы высылает своего разведчика, отпочковывается, выбрасывает монаду.

чтобы нормально существовать в мире нужно довольно гармонично встроиться в него. очень удобно рождаться второй (третий и т.д.) раз в своём роде. все нужные подпрограммы поведения, условных и безусловных рефлексов существуют, и "я" нормально чувствует себя в социальной среде.

Таким образом одномоментно (т.е. сейчас, в данный момент времени) у человека существуют множество монад во множестве мирах.
некоторые монады дошли до высоких ступеней развития, в т.ч. и существуют в определённом "человеческом" обличьи.
мне кажется, что иногда, высшие силы берут на себя ответственность и продолжают курировать определённую монаду в определённом мире, реинкарнацию "я", в то время, когда само Я уже воплотилось и существует в другом мире.
есть вариант, когда "я" перешло в другой мир, а там откуда оно ушло воплотилась его точная копия, второе "я", и продолжает своё существование, но уже независимое от первого "я", обладая всеми свойствами личности (свобода слова, свобода воли, свобода выбора и т.д.) соответственно формируя свой независимый, уникальный опыт.

Мы приходим к пониманию того, что есть возможность одновременного существования множества одного и тогоже "я".
Приходит время, уровень личности повышается и он(-а) начинает чувствовать свои другие "я".
Более того, иногда эти "я" начинают играть определяющую (на первых порах) роль в жизни маленького конкретного "я"
Это как раз и ощущается как внезапная смена модели поведения человека.

Не стоит пугаться, просто вы вышли на уровень 8-го тела. Ощущаете свои другие "я".

На следующем этапе формируются регулирующие механизмы, помогающие нормально существовать различным "я" вродебы одного и того же человека. В конце концов всё оформляется в определённое тонкое тело, которое и имеет название 8-е тело. Уровень вибраций таков, что недостижим для вашего аватара (7-го тела). Нормальному человеку перейти к существованию на уровне 8-го тела самостоятельно также невозможно как обыкновенному человеку ощутить своё каузальное тело (5-е по эзотерической концепции)

С другой стороны, молитва на уровне 8-го тела с лёгкостью решает задачи ставшие непреодолимыми на уровне вашего солнца, 7-го тела, аватара.

К трудностям следует отнести то, что у каждой семёрки (7-го тела, вашего другого "я", уже связанного с вами через 8-е тело) есть свои проблемы, и они сказываются не только на 8-ом теле, но и на вас. Поэтому следует в силу ваших взглядов на жизнь, философских концепций, наработках, помогать вашим другим "я" исправить характер, решить проблемы и обрести [общее] здоровье.

Вот вобщем-то и всё.


9-е тело это уже работа в(-с) коллективами.

P.S. Можно также заметить, что один и тот же "я" может встретиться с одной и тойже женщиной в разных мирах. И если образуется двойная связь, то уровень счастья сложно предположить.

[Мадера]

9-е тело это уже работа в(-с) коллективами.

Скажите, спок, а у 9-го тела нет проекции на физическое тело?!